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品牌是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂，企業(yè)要做大做強(qiáng)，不建設(shè)屬于自己的品牌就無(wú)法保證企業(yè)的生命力和延續(xù)性，那么面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，怎樣去打響自己的品牌？“中國(guó)夢(mèng) 品牌夢(mèng)”邀請(qǐng)到世昌股份董事長(zhǎng)袁珍虎，為我們解讀品牌建設(shè)的價(jià)值與意義。 

1、當(dāng)前飼料行業(yè)的大環(huán)境可謂是亂*飛*，很多的品牌都在崛起，在這樣的情況下，世昌有著怎樣的戰(zhàn)略規(guī)劃？

袁珍虎：這里，我想要明確地告訴消費(fèi)者：世昌是一家與時(shí)俱進(jìn)、追求創(chuàng)新而且*其富有社會(huì)責(zé)任感的營(yíng)養(yǎng)型科技型公司。一直以來(lái)，我們堅(jiān)持以滿足消費(fèi)者需求為中*，專(zhuān)注于將動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)行業(yè)做精做透，品牌就是我們企業(yè)的生命。

那么，一個(gè)優(yōu)*的品牌應(yīng)當(dāng)具備哪些要素呢？我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面去體現(xiàn)。首先是產(chǎn)品，任何情況下產(chǎn)品都是企業(yè)的根本。因此，怎樣去生產(chǎn)優(yōu)*的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品性價(jià)比，這永遠(yuǎn)都是一家公司、一個(gè)品牌*核心的競(jìng)爭(zhēng)力所在；第二，是口碑，品牌說(shuō)白了就是一家公司在廣大用戶眼里的口碑和形象，用戶用了你的產(chǎn)品，效果不錯(cuò)，你的品牌自然很容易就打出去了。同時(shí)像企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)設(shè)備、科技創(chuàng)新、管理模式和人才隊(duì)伍等等可以直觀體現(xiàn)企業(yè)實(shí)力的其他方面都是一個(gè)優(yōu)*品牌不可或缺的要素。

以上，也是我們世昌今后在品牌建設(shè)的道路上需要加強(qiáng)發(fā)展的方向。 

2、您認(rèn)為在這一時(shí)期，品牌打造應(yīng)該抓住怎樣的核心？

袁珍虎：我們的品牌核心價(jià)值在于八個(gè)字“卓*品質(zhì)、恒久價(jià)值”卓*品質(zhì)，就是我們要做優(yōu)*的產(chǎn)品，保證相同價(jià)位我們的產(chǎn)品質(zhì)量要優(yōu)于同行業(yè)其他公司，打造性價(jià)比優(yōu)勢(shì)；恒久價(jià)值，就是這種性價(jià)比優(yōu)勢(shì)的保證不能是一時(shí)的、短期的，應(yīng)當(dāng)是長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的，不是一時(shí)優(yōu)*而是長(zhǎng)期優(yōu)*。

同時(shí)，我們也要不斷擴(kuò)大規(guī)模。規(guī)模越大影響力越大，公司的實(shí)力也就越強(qiáng)，在品牌打造上就越有優(yōu)勢(shì)。另外，我們認(rèn)為，在影響用戶的各類(lèi)媒體做適度宣傳，讓品牌更好地傳播，在用戶心中盡早樹(shù)立更完*的形象，可以讓品牌建設(shè)起到事半功倍的效果。 

3、現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)有很多企業(yè)為了吸引眼球，采取價(jià)*戰(zhàn)，甚至低俗營(yíng)銷(xiāo)，您怎樣看待這樣的現(xiàn)象？

袁珍虎：價(jià)*戰(zhàn)與低俗營(yíng)銷(xiāo)是社會(huì)發(fā)展的必然，是企業(yè)發(fā)展初級(jí)階段的正?，F(xiàn)象。但是企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，強(qiáng)行打價(jià)*戰(zhàn)是不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的，損人害己。一般來(lái)說(shuō)，正常企業(yè)都不會(huì)選擇價(jià)*戰(zhàn)這種下下之策，應(yīng)該采取重產(chǎn)品、強(qiáng)促銷(xiāo)、樹(shù)品牌等策略才是長(zhǎng)久之計(jì)。雖然，低俗營(yíng)銷(xiāo)通過(guò)滿足低俗需求在短期內(nèi)可以強(qiáng)行提升銷(xiāo)量，但這對(duì)企業(yè)形象是十分有害的，屬于飲鳩止渴，凡是正常謀求發(fā)展的企業(yè)，都不應(yīng)采用這種策略。 

4、品牌包括外在的形象與內(nèi)在的文化，世昌是怎樣打造企業(yè)內(nèi)部文化，形成品牌內(nèi)核的？

袁珍虎：世昌股份，以“提供健康飼料、引*高*養(yǎng)殖、保障人類(lèi)食品安*”為自己的使命，全員全*位圍繞企業(yè)使命運(yùn)作，爭(zhēng)做一個(gè)有擔(dān)當(dāng)、負(fù)責(zé)任、滿足社會(huì)需求的企業(yè)，以“利客戶、利員工、利社會(huì)、利政*、利股東，做一個(gè)對(duì)企業(yè)和社會(huì)有用的人”為企業(yè)的核心文化，打造一支優(yōu)*的員工隊(duì)伍。把“卓*品質(zhì)、恒久價(jià)值”做為產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，追求科技創(chuàng)新，追求性價(jià)比，創(chuàng)造成本優(yōu)勢(shì)、設(shè)備優(yōu)勢(shì)、服務(wù)優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)客戶信心。把“做強(qiáng)做優(yōu)飼料主業(yè)、打造產(chǎn)業(yè)鏈、成為人類(lèi)優(yōu)*產(chǎn)品供應(yīng)商”做為愿景，奮斗百年，以自己的恒心、耐心、進(jìn)取心去博取未來(lái)、創(chuàng)造明天。  

5、上市之后世昌有著怎樣的發(fā)展規(guī)劃？從上市之后到現(xiàn)在公司在品牌戰(zhàn)略上都有著怎樣的調(diào)整？

袁珍虎：一直以來(lái)，世昌的發(fā)展目標(biāo)都是做強(qiáng)做優(yōu)飼料主業(yè)、打造產(chǎn)業(yè)鏈和成為人類(lèi)*質(zhì)食品供應(yīng)商。在上市之后我們依然堅(jiān)持這個(gè)目標(biāo)，絕*改變，不忘初心，方得始終。對(duì)世昌來(lái)說(shuō)，上市只是方便了我們借助資本市場(chǎng)的力量，從而能向企業(yè)目標(biāo)更快發(fā)展！

資本市場(chǎng)是一個(gè)優(yōu)*企業(yè)的集聚地。登上這個(gè)平臺(tái)，我們看到了發(fā)展的機(jī)會(huì)，更認(rèn)識(shí)到自身的不足，有了更強(qiáng)的危機(jī)感和緊迫感，這也更加堅(jiān)定了我們實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的信心！ 

6、您深入行業(yè)多年，也見(jiàn)證了許多飼料品牌的興衰起落，您認(rèn)為，失敗的品牌有著怎樣的通病？

袁珍虎：企業(yè)失敗的原因有很多，我認(rèn)為*主要的原因有以下幾點(diǎn)：一是缺乏發(fā)展戰(zhàn)略、缺乏對(duì)自身的準(zhǔn)確定位，或戰(zhàn)略定位出現(xiàn)了嚴(yán)重的失誤，不能明確企業(yè)的發(fā)展模式和員工的發(fā)展方向，更有甚者直接選擇了錯(cuò)誤的發(fā)展道路，走向滅亡；二是對(duì)自身的條件認(rèn)識(shí)不到位，不能發(fā)現(xiàn)、保持自己的優(yōu)勢(shì)，找不到符合自身發(fā)展的特色道路，從而喪失了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；三是領(lǐng)*人本身的素質(zhì)不過(guò)關(guān)，站不高、看不遠(yuǎn)，企業(yè)自然走不久，抱著過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)不放，死板硬套，不知?jiǎng)?chuàng)新變革，終歸被時(shí)代淘汰；四是，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，還在靠單打獨(dú)斗；五是沒(méi)有敏銳的危機(jī)意識(shí)，古人說(shuō)“生于憂患，死于安樂(lè)”，連企業(yè)可能導(dǎo)致自身衰退的威脅都搞不清楚，又怎么能不走向滅亡呢？